Si apre il sipario, il direttore dell’orchestra sale sul podio e l’orchestra comincia a suonare: ogni musicista percepisce quale è il centesimo di secondo giusto per iniziare la sua parte, non glielo deve ricordare il direttore, il musicista sa da sé quando deve iniziare. Né sarebbe umanamente possibile per il direttore dare il via corretto alle diverse parti dei suoi quaranta orchestrali, deve poter contare sulla loro responsabilità rispetto a quel centesimo di secondo ma è tranquillo, il direttore sa di poterci contare.
Nel corso della performance gli attacchi – ma anche i corrispondenti stacchi – si ripetono centinaia di volte, ogni musicista conosce l’istante giusto perché ha studiato la sua parte ma soprattutto perché il suo orecchio è attento a riconoscere il centesimo di secondo in cui la parte dell’altro finisce. Ma non solo il tempo, percepisce anche il volume a cui emettere il suo suono, il timbro e il ritmo dell’orchestra, tutto gli viene dall’ascolto e dal desiderio profondo di contribuire col suo strumento a dare completezza al suono degli altri trentanove.
Il direttore sa che l’orchestra potrebbe suonare anche senza di lui, ma è necessario che lui ci sia e stia più in alto, sul podio, perché l’orchestra ha bisogno di lui e di vederlo; sa anche che deve accettare che il pubblico ha bisogno di una persona da applaudire o fischiare e un nome da leggere sui giornali.
Il direttore sa di essere un professionista come gli altri, come lo specialista in violino, o come lo specialista in flauto. Si sente uno specialista alla pari di tutti gli altri, soltanto diverso: uno specialista in visione d’assieme e in capacità di coordinamento.
Dirigere l’orchestra è un miracolo di intuizione, il suonare e l’ascoltare e il guardare la bacchetta del direttore sono un miracolo di apprendimento, di esperienza e di competenza; realizzato da quaranta persone diventa magia.
Come nella Governance collaborativa, anch’essa possibile magia.
Augusto Calderoni
Fondatore di ColGo