Motivazione Individuale
DIVERSITÀ – ASCOLTO – TRASPARENZA – FIDUCIA
MOTIVAZIONE
Il Modulo Motivazione
primo modulo
Il Modulo in cui si Innesca il Cambiamento
La ricerca ColGo ha individuato quattro pilastri che massimamente sostengono la Motivazione individuale:
Diversità
Ascolto
Trasparenza
Fiducia
Diversità
patrimonio immenso
La Diversità costituisce un patrimonio immenso di esperienze, di punti di vista, di idee tutte diverse l’una dall’altra. E’ un patrimonio naturale, accessibile e a buon mercato perché già presente all’interno dell’organizzazione, deve solamente essere valorizzato.
Vista dalla parte dell’individuo, la valorizzazione della Diversità diventa accoglienza della propria Unicità, del proprio valore come Persona e per questo costituisce un potente fattore di motivazione.
Ascolto
connessione
Nella comunicazione ci preoccupiamo sopratutto di emettere messaggi efficaci, pochissimi invece sanno ascoltare in modo efficace. Ascoltare non è solo fare attenzione alle parole, è mettersi in connessione con i pensieri, le emozioni, le intenzioni, i valori, l’essere profondo dell’altro. Sapere che all’interno di un’organizzazione si sarà ascoltati in questo modo alimenta la motivazione a spendere per essa le proprie energie.
Trasparenza
eliminare le barriere
Sul piano individuale Trasparenza è parlare in modo schietto. Sul piano collettivo, Trasparenza è eliminare le barriere che separano il collaboratore dall’organizzazione.
E’ anche il modo più naturale per garantire la correttezza e
l’eticità dei comportamenti e per ridurre ai minimi termini il costo del controllo. Un ambiente trasparente è fortemente motivante, genera fiducia e riconverte in efficacia il tempo speso per promuoverlo.
Fiducia
capacità motivante
Ci hanno sempre insegnato che la Fiducia deve essere prima meritata, poi può essere data. Questo può anche essere vero sul piano materiale. Su un piano più profondo è vero il contrario: la Fiducia deve prima essere data, per alimentare nell’altro la tensione a meritarla. Negli ambienti di lavoro operiamo tra la materialità degli obiettivi dell’organizzazione e l’immaterialità delle relazioni tra persone. Imparare a bilanciare queste due polarità della fiducia, evitando che prevalga sempre quella materiale, è il piano su cui più si gioca la capacità motivante di un’organizzazione.
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